Kurumsal yetkinlikleri günlük işte karşılık bulan gelişim programlarına dönüştürüyoruz.
Belirli çalışan gruplarının ihtiyaç duyduğu beceri ve yetkinlikleri, sorumlulukları ve günlük işte karşılaştıkları durumlarla ilişkilendirerek gelişim programları tasarlıyor ve yürütüyoruz. Kurumun mevcut yetkinlik çerçevesinden yola çıkabileceğimiz gibi, belirli bir iş ihtiyacı veya gelişim alanından da başlayabiliyoruz.
Eğitim başlığını kurumun ihtiyacına göre netleştiriyoruz
Örneğin, iletişim eğitimi talebinin arkasında birimler arasında eksik aktarılan bilgiler veya müşteriyle beklentilerin açıkça konuşulamaması olabilir. Aynı eğitim başlığı, farklı kurumlarda farklı konular üzerinde çalışmayı gerektirebilir. Talebinizi dinliyor; katılımcı grubunu, işte yaşanan durumları ve yöneticilerin beklentilerini birlikte ele alıyoruz. Kurumun stratejik önceliklerini ve ilgili yetkinliklerini de dikkate alarak programın odağını netleştiriyoruz.
Gerçek iş durumlarını uygulamalarla ele alıyoruz
Katılımcıların karşılaştığı görüşmeleri, kararları ve iş problemlerini üzerinde çalışabilecekleri vakalara ve uygulamalara dönüştürüyoruz. Bir müzakere programında karşı tarafın talebini anlamayı, kendi önceliklerini belirlemeyi ve seçenekleri değerlendirmeyi aynı durum üzerinden çalışabiliriz. Katılımcıların kendi bilgi ve deneyimlerini de programa taşıyoruz. Farklı yaklaşımları denedikten sonra yaptıkları seçimleri, gözden kaçırdıkları bilgileri ve karşılaştıkları güçlükleri birlikte değerlendiriyoruz.
Programın yapısını ve devamını planlıyoruz
Gelişim ihtiyacına ve iş koşullarına göre tek bir atölye veya birbirini izleyen modüllerle çalışabiliyoruz. Süreyi, uygulamaları ve varsa ara görevleri, öğrenmenin günlük işte nasıl devam edeceğini düşünerek planlıyoruz. Birden fazla buluşmayla ilerlediğimizde, aralarda işte denenecek adımları katılımcılarla netleştiriyor; sonraki buluşmada bu deneyimlere dönüyoruz. İhtiyaca göre yönetici desteğini, takip buluşmalarını veya koçluğu da sürece dahil edebiliyoruz.
Eğitimin konusu, ekibin kendi işiydi
Bir ekip, iki performans göstergesinde hedeflerine ulaşmakta zorlanıyordu. Problem çözme ve karar verme programında hazır vaka yerine bu iki konuyu ele aldık. Katılımcılar programdaki araçları kendi iş problemlerine uyguladı. Geliştirdikleri önerileri birlikte değerlendirdik; öncelikleri ve uygulanacak adımları netleştirdik. Ekip ve yönetici program sonrasında bu adımlar üzerinde çalışmayı sürdürdü. Takip görüşmelerinde ilgili göstergelerde ilerleme bildirildi.
BİRLİKTE BAŞLAYALIM
Gelişim ihtiyacınızı paylaşın →
Bir program adı belirlemiş olmanız gerekmiyor. Kurumunuzda yaşadığınız durumu veya geliştirmek istediğiniz alanı anlatmanız yeterli.