Bir liderin etkisi, yaptığı işin çok ötesine ulaşır.
Bir liderin nasıl dinlediği, nasıl soru sorduğu, insanları kararlara ne kadar dahil ettiği, geri bildirim verdiği, sorumluluğu paylaştığı ve zor anlarda nasıl davrandığı; takımın çalışma biçimini de etkiler. Liderlik gelişimini yalnızca yeni bilgi ve araçlar öğrenmek olarak görmüyoruz. Liderin bugün yarattığı etkiyi fark etmesini ve bundan sonra nasıl bir etki yaratmak istediğini düşünmesini önemsiyoruz.
Önce liderin bugününü anlamaya çalışıyoruz
Her liderin deneyimi, sorumluluk alanı, takımı ve içinde çalıştığı kurum farklıdır. Yeni yöneticilik rolüne geçenlerle deneyimli liderlerin ihtiyaçlarını ayrı değerlendiriyoruz. Gelişim gündemini liderin kendisi, takımının ihtiyaçları ve kurumun stratejik öncelikleriyle birlikte ele alıyoruz. Lider bugün nerede? Takımın ondan neye ihtiyacı var? Kurumun geleceği nasıl bir liderlik yaklaşımını gerektiriyor? Gerektiğinde ön görüşmeler, odak grupları, koçluk görüşmeleri ve 360° değerlendirmelerle başlangıç noktasını daha yakından anlamaya çalışıyoruz.
Gerçek durumları çalışmanın konusu yapıyoruz
Liderlerin günlük işlerinde karşılaştıkları durumları programın içine taşıyoruz. Delegasyon, geri bildirim, zor konuşmalar, karar alma, önceliklendirme veya ekip içinde yaşanan gerçek bir durum öğrenmenin çıkış noktası olabiliyor. Vakaları, uygulamaları, deneyimsel çalışmaları ve koçluğu; liderin kendi yaklaşımını görmesi, farklı seçenekleri değerlendirmesi ve daha bilinçli seçimler yapabilmesi için kullanıyoruz.
Lider geliştikçe takımın kapasitesine de alan açılır
Liderlik yalnızca liderin bireysel performansıyla ilgili değildir. Takım daha fazla sorumluluk alabildiğinde, insanlar fikirlerini ortaya koyabildiğinde ve birbirlerinin bilgisinden daha fazla yararlanabildiğinde liderin de her şeyi kendisinin taşıması gerekmez. Bu nedenle liderlik gelişiminde yalnızca “Ben ne yapmalıyım?” sorusuna değil, şu soruya da bakıyoruz: “Takımımın yapabilecekleri için nasıl daha fazla alan açabilirim?”
Öğrendiklerimizi günlük işe taşıyoruz
Birden fazla buluşmayla ilerleyen programlarda, eğitim ve atölyeler arasında işte uygulanacak adımlar belirliyoruz. Liderler bu adımları günlük işlerinde deniyor; sonraki buluşmalarda neyin işe yaradığını, nerede zorlandıklarını ve bir sonraki adımın ne olacağını birlikte değerlendiriyoruz. İhtiyaca göre bireysel koçluk, yönetici görüşmeleri ve takip çalışmaları da sürece dahil olabiliyor. Gelişimi yalnızca program sırasında öğrenilenlerde değil, günlük liderlik davranışlarında arıyoruz.
Liderlik çalışmalarımız farklı ihtiyaçlardan başlayabilir
Team Leadership for High Performance
Takım liderliği, Wintrain’in en güçlü çalışma alanlarından biridir. Liderin yalnızca kendi performansını değil; takımın güvenini, sahiplenmesini, iş birliğini ve birlikte ürettiği sonuçları nasıl etkilediğini ele alıyoruz.
Building Psychological Safety in Teams and Organizations
İnsanların soru sorabildiği, farklı görüşlerini paylaşabildiği, yardım isteyebildiği, hataları konuşabildiği ve katkı sunabildiği çalışma koşullarını liderlik ve kurum düzeyinde ele alıyoruz.
Yeni Liderler
İlk kez ekip yönetmeye başlayan veya yeni bir liderlik rolüne geçen yöneticilerle; rol değişimini, delegasyonu, beklenti netliğini, geri bildirimi, önceliklendirmeyi ve ekip geliştirmeyi ele alıyoruz.
Deneyimli Liderler
Deneyimli liderlerle kendi etkilerini yeniden değerlendirmeleri, liderlik repertuvarlarını genişletmeleri ve takımlarının kapasitesinden daha fazla yararlanabilecekleri çalışma biçimlerini geliştirmeleri üzerine çalışıyoruz.
Kuruma Özel Liderlik Gelişim Yolculukları
Kurumun liderlik modeli, stratejik öncelikleri ve liderlerin gerçek ihtiyaçlarından hareketle gelişim yolculukları tasarlıyoruz. İhtiyaca göre ön görüşmeler, koçluk, eğitimler, atölyeler, 360° değerlendirmeler, işte uygulamalar, takip çalışmaları ve yönetici desteği aynı yolculuğun farklı parçaları olabiliyor.
Liderlikte üzerinde çalıştığımız alanlardan bazıları
Güven
İletişim, dinleme ve önemli konuşmalar
Geri bildirim ve geliştirme
Delegasyon, sahiplenme ve takımın kapasitesini geliştirme
Karar alma, önceliklendirme, değişim ve stratejik liderlik
SAHADAN
Sonraki gelişim hedefini yöneticiyle belirlemek
Yeni atanmış liderlerle yürüttüğümüz bir programa ön koçluk görüşmeleriyle başladık. Katılımcılarla gelişim hedeflerini belirledik; eğitimler, atölyeler ve işteki uygulamalarla bu hedefler üzerinde çalıştık. Kapanışta başlangıç hedeflerine dönerek her katılımcıyla gelişimini değerlendirdik ve görüşmenin son bölümüne yöneticisini dahil ettik. Sonraki gelişim hedefini ve ihtiyaç duyulan desteği birlikte netleştirerek, program sonrasındaki gelişimi katılımcının ve yöneticisinin ortak gündemine taşıdık.
BİRLİKTE BAŞLAYALIM
Liderlik gelişimi ihtiyacınızı paylaşın →
Bir program adı belirlemiş olmanız gerekmiyor. Kurumunuzda yaşadığınız durumu veya geliştirmek istediğiniz alanı anlatmanız yeterli.