Bir takım gerçekten birlikte çalışmaya başladığında oda daha kalabalık görünür.
Takımın birlikte nasıl çalıştığına bakarak başlıyoruz
Takımın hedeflerini, çalışma koşullarını, gündemini ve bugün birlikte nasıl çalıştığını anlamaya çalışıyoruz. Güçlü yanlarına, bilgi paylaşımına, farklı görüşlerin ne kadar duyulduğuna, kararların nasıl alındığına ve sorumluluğun nasıl paylaşıldığına bakıyoruz.
Takımın konuşması gereken alanı çalışmanın içine taşıyoruz
Ön görüşmelerde ve çalışma sırasında gördüklerimizden hareketle, üzerinde duracağımız konuları takımla birlikte netleştiriyoruz. Wintrain’in güçlü olduğu yerlerden biri tam da burada başlıyor: İhtiyacı yalnızca bir başlık olarak tanımlamakla kalmıyor; o başlığın takım tarafından görülmesini, konuşulmasını ve deneyimlenmesini sağlayacak eğitim akışını tasarlıyoruz. Takımın kendi çalışma biçimiyle karşılaşmasını sağlayacak uygulamaları seçiyor, uyarlıyor veya tasarlıyoruz.
Deneyimi birlikte anlamlandırıyoruz
Deneyim kurgulanır. Ortaya çıkan takım dinamikleri gerçektir.
Uygulamalar sırasında ortaya çıkan davranışlara, iletişime, karar biçimlerine ve iş birliğine birlikte bakıyoruz. Takım neyi fark ettiğini, neyi korumak ve neyi farklı yapmak istediğini konuşuyor. Uygun olduğunda farklı bir yaklaşımı yeniden denemek için de alan yaratıyoruz.
Takımın kararlarını netleştiriyoruz
Çalışmanın sonunda takım, birlikte nasıl çalışmak istediğine ilişkin kararlarını netleştiriyor. İhtiyaca göre bu kararlar bir takım anlaşmasına veya ortak çalışma prensiplerine dönüşebiliyor.
Çalıştığımız alanlardan bazıları
Ortak amaç, yön ve netlik
Güven ve psikolojik güvenlik
Takım dinamikleri, iletişim ve önemli konuşmalar
İş birliği ve bilgi paylaşımı
Karar alma, problem çözme ve sahiplenme
Değişim ve uyumlanma
SAHADAN
Takımın aldığı kararlar yıllar sonra da yaşıyordu
Bir takım çalışmasının sonunda ekip, birlikte nasıl çalışmak istediğine ilişkin kararlarını bir takım anlaşmasında topladı. Takım lideri bu kararların günlük işin içinde kullanılmasını destekledi. Yıllar sonra yaptığımız bir görüşmede lider, ekip baskı altında ortak çalışma biçiminden uzaklaştığında, bu kararların yeniden bir araya gelip konuşmalarına yardımcı olduğunu anlattı.
BİRLİKTE BAŞLAYALIM
Takımınızda üzerinde çalışmak istediğiniz konuyu paylaşın →
Bir program adı belirlemiş olmanız gerekmiyor. Kurumunuzda yaşadığınız durumu veya geliştirmek istediğiniz alanı anlatmanız yeterli.