Kültür yazılmaz. Birlikte yaşanır.
Kültür, insanların günlük işte verdiği kararlarda, birlikte çalışma biçimlerinde ve zor anlarda gösterdiği davranışlarda görünür. Kurumun yönünü ve ilkelerini, çalışanların deneyimleri ve yönetimin beklentileriyle birlikte ele alıyoruz.
Kurumun nereye gittiğini ve neyi yaşatmak istediğini birlikte netleştiriyoruz
Kurumun geçmişten taşıdığı deneyimleri ve bugün güçlü olduğu yanları, gitmek istediği yönle birlikte değerlendiriyoruz. Yüksek amaç, vizyon, misyon ve değerleri; kurumun neden var olduğu, nereye gitmek istediği ve bu yolda hangi ortak ilkelerle hareket edeceği üzerinden netleştiriyoruz. İhtiyaca göre yeni bir çerçeve oluşturuyor, mevcut ifadeleri gözden geçiriyor veya aralarındaki tutarlılığı inceliyoruz. Çalışmanın kapsamını da kurumun gündemine göre birlikte belirliyoruz.
Deneyimi birlikte anlamlandırıyoruz
Çalışanlarla zor durumlarda verdikleri kararları, yaptıkları seçimleri ve önemsedikleri davranışları çalışıyoruz. Kurumun güçlü olduğu anları ve insanların bu anlarda neyi değerli bulduğunu da dinliyoruz. Bu deneyimler üzerinden, kurumun ifade ettiği yön ve ilkelerin çalışanlar için ne anlama geldiğini araştırıyor; değerleri insanların kendi yaşadıklarıyla ilişkilendiriyoruz.
Farklı bakışları günlük davranışlarla ilişkilendiriyoruz
Çalışan gruplarından gelenleri, yönetimin beklentileri ve kurumun stratejik öncelikleriyle birlikte değerlendiriyoruz. Ortak noktaları ve farklı yorumları konuşarak netleştirilmesi gereken konular üzerinde çalışıyoruz. “Bu değer burada gerçekten yaşandığında ne görürüz?” sorusunu somut durumlarla ele alıyoruz. İş birliğini birimler arasındaki bilgi paylaşımına, saygıyı bir geri bildirim görüşmesine veya müşteriyle ilgili bir ilkeyi zor bir karara bağlıyoruz. Liderlerin neyi önceliklendirdiğini, hangi davranışları desteklediğini ve kendi davranışlarıyla neye örnek olduğunu da bu çerçevede değerlendiriyoruz.
Kurumsal çerçeveyi gelişim programlarına taşıyoruz
Yüksek amaç, vizyon, misyon ve değerlerden ilgili olanları liderlik, takım gelişimi, onboarding ve diğer gelişim programlarının tasarımına dahil ediyoruz. Programın hedeflerini, üzerinde çalışılacak durumları ve uygulamaları bu çerçeveyle ilişkilendiriyoruz.
Çalıştığımız alanlardan bazıları
-
Amaç, Vizyon, Misyon ve Değerler
-
Kültürü Keşfetmek ve Görünür Kılmak
-
Değerleri Hayata Geçirmek
-
Liderlik ve Kültür
-
Kültürü Günlük İşe Yerleştirmek ve Sürdürülebilir Kılmak
-
Onboarding ve Kültür Deneyimi
SAHADAN
Liderlik programından önce kurumsal çerçeveyi ele aldık
Bir kurumla “Değerlerle Liderlik” programı hazırlıyorduk. Mevcut değerleri doğrudan temel almadan önce, bunların çalışanların deneyimleriyle ilişkisini incelemeyi önerdik. Farklı çalışan gruplarıyla zor durumlarda yaptıkları seçimleri, verdikleri kararları ve önemsedikleri davranışları çalıştık. Ortaya çıkanları yönetimin perspektifiyle birlikte değerlendirerek değerleri yeniden netleştirdik. Ardından vizyon ve misyonu da bu çerçevede ele aldık. Liderlik programını, netleşen kurumsal çerçeve üzerine kurduk.
BİRLİKTE BAŞLAYALIM
Üzerinde çalışmak istediğiniz konuyu paylaşın →
Bir program adı belirlemiş olmanız gerekmiyor. Kurumunuzda yaşadığınız durumu veya geliştirmek istediğiniz alanı anlatmanız yeterli.