Bir gelişim çalışmasına, kurumun gündemini ve katılımcıların işte yaşadıklarını anlamakla başlıyoruz.
Bir gelişim çalışmasına, kurumun gündemini ve katılımcıların işte yaşadıklarını anlamakla başlıyoruz. Gelen talebin arkasındaki beklentiyi, stratejik öncelikleri ve daha önce nelerin denendiğini konuşuyoruz. Bir eğitim başlığı üzerinde anlaşmış olsak bile, hangi durumlarda güçlük yaşandığını ve neyin farklı yapılmasının beklendiğini araştırıyoruz. İş koşullarını, katılımcıların deneyimlerini ve yöneticilerin beklentilerini programı tasarlarken birlikte değerlendiriyoruz.
Öğrendiklerimizi tasarıma yansıtıyoruz
Hazırlıkta öğrendiklerimizle programın kapsamına, sırasına ve çalışma biçimine karar veriyoruz. Gerektiğinde önce başka bir konuyu ele alıyor, grupları farklı oluşturuyor veya yöneticinin sürece katılımını yeniden planlıyoruz.
Bize Ne Yön Veriyor
Merak
Önce anlamaya çalışıyoruz. Varsayımlardan çok sorularla ilerliyor; öğrendiklerimiz gerektiğinde tasarımımızı değiştiriyoruz.
Güven
İnsanların potansiyeline ve takımların bilgeliğine güveniyoruz. Onların da bize güvenebilmesinin sorumluluğunu taşıyor; kendi değerlendirmelerini ve kararlarını oluşturmalarına alan açıyoruz.
Özenli Cesaret
Gerçeğe dokunuyor, nasıl dokunduğumuzu önemsiyoruz. Zor bir gözlemi ele alırken gözlemle yorumu ayırıyor; neyi, kiminle ve hangi biçimde paylaşacağımıza özen gösteriyoruz.
Coşku
İnandığımız işe enerjimizi de katıyoruz. Bu enerjiyi hazırlığa, üretmeye ve denemeye taşıyor; çalışmanın hareketini öğrenme amacıyla bağlı tutuyoruz.
Üzerinde çalışmak istediğiniz konuyu paylaşın
Bir program adı belirlemiş olmanız gerekmiyor. Kurumunuzda yaşadığınız durumu veya geliştirmek istediğiniz alanı anlatmanız yeterli.